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      企業管理咨詢網->管理咨詢項目->股權激勵咨詢

      股權激勵咨詢

      一、當前企業可能存在的股權激勵問題


      核心團隊缺乏安全感和歸屬感,優秀人才容易流失;
      股權結構布局不合理,存在企業經營控制風險;
      將股權激勵等同于股權獎勵,給了獎勵,管理人員反而更安逸;
      重利輕義文化盛行,員工和老板停留在利益共同體的階段,沒有上升到精神共同體、事業共同體和命運共同體的階段;
      退出與終止機制不明確,股權激勵糾紛時有發生;
      老板愿意給予,但他不知道如何給予,給予多少,如何與業績掛鉤,如何設置退出和終止機制,如何規避法律風險;。

      二、股權激勵咨詢的思路方案


      股權激勵方案設計——“十二定”
      (1)定目標:明確企業戰略目標與經營管理目標,將激勵和目標相匹配
      (2)定方法:用何種方法進行股權激勵,選擇出最適合企業的股權激勵模式
      (3)定時間:股權激勵的有效期、考核期、行權期、鎖定期等時間的安排,實現激勵可持續
      (4)定對象:對哪些人進行股權激勵,突出企業股權激勵的稀缺感和榮譽感
      (5)定數量:預算激勵的總量和激勵的個量,做到統籌激勵,個體差異
      (6)定來源:增發股份是做“加法”或“減法”
      (7)定性質:用什么性質的股權激勵進行激勵
      (8)定條件:激勵的兌現對應著激勵條件的達成,制定科學島激勵條件
      (9)定價格:出不出資?什么價格出?將股權激勵的價值顯性化,實現激勵雙贏
      (10)定權利:持股者享有什么權利
      (11)定合同:被激勵者是否要簽署股權協議
      (12)定規則:確定顧問的退出機制
      通過以上“十二定”,讓企業管理者和核心員工成為企業合伙人,他們的個人利益和公司的利益趨于一致,弱化二者之間的差異,從而形成利益共同體,以實現企業未來可持續、穩定健康的發展。

      三、客戶收獲的價值


      ★股權分配合理,企業風險得到防范。
      ★激發企業家的股權思維,摒棄錯誤的股改認知。
      ★留住和吸引優秀人才,公司骨干和公司共同發展,共同提高業績。
      ★將績效與股權捆綁,激勵員工創造卓越績效,實現企業與員工的雙贏發展。
      ★掌握股權激勵工具及方法,結合企業的實際情況,靈活運用到企業的價值增長中