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      企業管理咨詢網->管理咨詢項目->企業文化咨詢

      企業文化咨詢

      一、企業文化常見問題


      作為企業核心競爭力培育以及長遠發展的重要組成部分,企業文化建設成為中國企業面向 未來發展的必然選擇。然而,由于中國企業在企業文化建設方面重視的程度以及在企業文化建設理論體系、實踐操作體系尚未完善情況下導致企業將面臨不同環境下各種困惑:

      為什么企業的員工會對變革產生如此大的阻力,導致企業的改革不是胎死腹中就是與最初的設想走了樣?

      為什么企業的戰略得不到有效的實施,戰略的導向依然混亂而員工的執行力

      為什么集團重組、并購后依然不能形成一致的思想與行為,集團企業的協同效應得不到發揮,實現不了規模效應?

      集團在實施企業文化管理過程中與下屬單位在企業文化的界面到底在什么地方?是實施大一統的企業文化管理模式還是 百花齊放的企業文化管理模式?

      為什么企業文化建設總是處于“文化”與“管理”兩張皮的狀況?如何通過企業文化建 設促進企業管理水平的提升,為核心競爭力的培育創造軟環境條件?

      如何構建一個基于企業自身優秀文化積淀、行業特 征,能夠與戰略要求、企業自身管理模式、風格相一致的、具有自身獨特性的企業文化體系?

      企業的發展前景很好,為什么企業的凝聚力、向心力卻始終不高?如何通過企業文化建設為企業的人才培養、激勵、保留創造環境條件?

      如何樹立一個良好的企業形象,實現社會公眾與客戶對企業形象和員工行為感知的一致性?

      為什么企業員工對企業的倡 導就是視若罔聞,實現不了“心的一致”與“行的一致”?

      二、企業文化咨詢服務內容


      一、企業文化建設

      1. 企業文化調研與定位

      ?企業歷史沿革

      ?企業關鍵成功要素分析

      ?員工滿意度、敬業度、工作環境氛圍分析

      ?文化現狀類型及期望類型分析

      ?管理問題與歸因分析

      ?企業文化提升建議

      2. 企業文化核心理念構建

      ?管理者文化理念共識研討會

      ?文化歷程(文化演進脈絡)

      ?文化核心(使命、愿景、價值觀體系等)

      ?組織行為準則、員工行為準則

      ?禁止行為準則

      3. 企業文化深植實施規劃

      ?企業文化管理規范

      ?頂層架構設計

      ?三年內文化實施規劃與細則

      ?針對文化理念及實施規劃進行培訓與輔導

      二、企業文化根植實施

      1. 企業文化根植實施

      企業文化根植實施的目的:解決企業文化一致性,實效性。

      企業文化根植實施的關鍵內容:基于核心理念的宣貫培訓與關鍵核心問題的解決。

      在培訓宣貫工作中,營建倡導的企業文化氛圍,有意識的營建企業文化磁場。擬通過一系列企業文化常規活動的開展,使得組織內部的管理者與員工從知曉組織的文化到逐漸認同我們的文化,以此達到踐行企業文化。主要可以從企業文化發布、文化宣貫培訓、傳播渠道完善、文化成果編纂、工作環境的改變等方面來進行文化磁場的營建。

      在高層共識行動工作中,需要形成一致的管理模式及管理思維上的認知,清晰傳遞組織的文化導向。擬圍繞組織的經營管理實際,鎖定核心理念的關鍵時刻(MOT),并通過一系列訂制的關鍵性核心問題解決的方案,使得組織內的管理者與員工形成趨于統一的思維方式和解決問題行為模式,從而進一步改善文化磁場,由此解決問題、理順管理關系、提升管理實效。

      在行為轉變的工作中,以文化促進管理者行為的改善,促進基層員工行為的規范。依從核心理念及行為準則的要求,逐步確立與倡導文化相互匹配的機制,并通過制流匹配、戰略支撐、執行到位以及有效監督等系統協同。

      2. 企業文化根植實施模型

      三、企業文化咨詢幫助企業實現的價值


      提高企業文化對未來戰略發展的契合度,促進戰略轉型和落地;
      增強企業文化與業務體系、組織能力的匹配性和一致性;
      表達先進經營理念,增強文化感召力,對內營造氛圍,凝聚力量;對外樹立形象,傳播品牌;
      降低內耗成本,提升內部運作效率和管理水平;
      消除內部管理制度與企業文化的沖突以及部門亞文化之間的沖突;
      促使企業文化真正落地,同時具有自我檢查、管理的功能。