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      企業管理咨詢網->管理咨詢項目->戰略規劃咨詢

      戰略規劃咨詢

      當前企業可能面臨的戰略問題


          1、公司未來三年、五年的發展方向是什么?業務結構及業務布局是什么?發展目標是什么?

          2、如何打造公司差異化的戰略?
          3、如何科學合理的調整公司業務結構?應該進入哪些業務領域、退出哪些業務領域?進入及退出的路徑是什么?調整和優化業務結構應該考慮哪些因素?
          4、如何行之有效的確定公司的商業模式和盈利模式?商業模式的確定需要考慮哪些關鍵成功要素?
          5、同行業的標桿企業有哪些?它們的戰略是什么、業務結構是什么、商業模式是什么、關鍵成功因素是什么?與主要競爭對手相比,優劣勢是什么?如何實現戰略的上領先?
          6、我們面臨的機會是什么?我們面對的挑戰是什么?如何實現企業內部資源、能力與外部環境的匹配?如何實現戰略的有效落地?
          7、如何實現當前產業鏈的聯動發展?如何實現公司業務的協同發展?如何實現“產業發展與資本運作”的雙輪驅動?
          8、關于企業戰略的思考,我們核心要解決的是:我們現在在哪里?我們要向何處去?我們如何到達目的地?

      戰略規劃咨詢服務內容


      1)企業戰略環境掃描 

      宏觀環境分析(經濟、政策、法律、文化、技術等)
      市場分析(市場總量、產品結構、區域市場結構、消費者行為) 
      行業分析(集中度、價值鏈、成功要素、產品生命周期、產品創新、價格-市場份額) 
      競爭分析(市場、渠道、產品/技術創新、競爭實力與策略、財務比對) 
      技術分析(技術發展趨勢分析、技術創新程度分析) 財務分析(盈利能力、償債能力、營運能力分析) 
      資源與能力分析(行業重要性、企業擁有程度、各項資源與能力優劣勢分析) 

      2)發展戰略與產業布局 
      戰略選擇(產業組合、價值鏈選擇、布局區域選擇、贏利模式選擇) 
      戰略定位(產業定位、市場定位、價值鏈定位、商業模式定位) 
      戰略布局(時間布局、資源能力布局) 
      戰略目標體系(使命、愿景與戰略目標) 
      戰略舉措描述(戰略定位、戰略布局) 

      3) 業務戰略 
      業務板塊的戰略定位(產業定位、市場定位、價值鏈定位、商業模式定位) 業務倍增戰略 
      制定業務板塊的競爭策略 
      制訂業務板塊戰略執行計劃 

      4) 戰略規劃與實施體系 
      戰略管理體系構建 
      戰略層面的組織調整 
      人力資源戰略 
      戰略目標分解體系構建 
      戰略規劃和執行流程與制度 
      戰略實施風險評估 
      制訂詳細的戰略實施計劃與監督控制

      戰略規劃咨詢為客戶提供的價值


      1、幫助企業制定科學、可實現、可落地的戰略規劃,明確企業戰略定位、使命與愿景。
      2、幫助企業明確商業模式及盈利模式、優化與重新設計商業模式。
      3、幫助企業重塑及優化業務結構、明確業務布局,實現業務的協同發展。
      4、幫助企業構建企業核心競爭力,提升企業行業競爭地位,實現戰略領先。
      5、幫助企業構建戰略落地實施的有效支撐措施,確保戰略的落地實施。