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      企業管理咨詢網->管理咨詢項目->信息化規劃咨詢

      信息化規劃咨詢

      一、客戶可能遇到的問題


      缺乏共識阻力大:企業各部門之間對于信息化建設難以達成共識,阻礙信息化建設的進一步展開;
      重復建設浪費多:信息化建設缺乏統籌規劃,導致原有的IT系統難以滿足企業日益發展的需求,或者企業盲目追求先進而引進并不符合企業實際業務的IT系統,引發的重復建設造成企業投資的大量浪費;
      業務互動少,支持不足:由于缺乏戰略規劃,沒有充分考慮業務部門的需求,沒有對企業業務流程進行專門的梳理和優化,將軟件產品中“最佳流程”生拉硬套應用在企業中,結果導致應用系統對業務支持的靈活性差;
      IT信息風險:IT管理體系不規范,無法確保企業信息資源的安全性及是否被合理使用。

      二、信息化規劃咨詢可以做什么


      企業診斷、需求分析:通過訪談,了解企業所處行業、目標、發展階段、戰略、優勢、劣勢、信息化基礎等,認清其核心能力,幫助企業發現和判斷經營管理活動中最為緊迫、亟待解決的瓶頸問題及對信息化的需求;

      信息化戰略規劃:基于企業的總體戰略,細致分析達成總體戰略的執行路徑,以及影響企業總體戰略達成的業務和管理痛點,結合企業當前的信息化發展狀況,規劃與企業戰略執行所匹配的信息化藍圖;

      信息化組織設計及流程梳理:依據信息化戰略規劃,進行相應的IT組織結構設計,使其與企業戰略相匹配,并對企業的業務和管理流程進行前期梳理和優化,以便有效支撐后期的IT建設;

      信息化建設投資估算:根據信息化戰略規劃,比照市場價格并根據科學模型估算IT投資費用;

      信息化建設監督和評估:持續監督信息化建設全過程,并提供各期完成情況的專業評估及給出專業的提升意見,規避IT投資風險,確保信息化戰略的成功落地。

      三、客戶可以獲得的收益


      樹立正確的信息化目標:正確認識信息化對企業管理和業務的價值,明晰企業未來的信息化發展方向;
      建立信息化建設共識:消除不同部門之間對于信息化建設的分歧,就信息化建設的目標、方法、步驟等達成內部共識,形成企業內部合力;
      有序建設企業信息化體系:按業務重要程度及投入產出比,分步構建企業信息化體系,形成信息互聯互通及信息應用;
      規避信息化建設風險:通過消除信息不對稱、信息化計劃缺失、盲目應用系統等問題,降低企業信息化建設的風險。