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課程摘要：國內許多銀行，尤其是農信社、農商行缺乏科學的薪酬體系設計，對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規范、公平、競爭力強的薪酬體系，是國內銀行迫切需要解決的難題。
課程摘要：本次培訓將教會大家如何根據銀行戰略提取設定銀行目標，銀行目標如何分解到部門和個人，目標如何轉變成行動，以實現戰略目標的達成。本課程所用銀行案例全部來自馮濤老師在給國內知名企業進行績效管理咨詢項目時的真
課程摘要：許多銀行的績效管理都形同虛設，主要原因是績效管理工作不到位，沒有正確的績效管理流程?？冃Ч芾砥鋵嵑芎唵?，只需要四個步驟，績效計劃、績效執行、績效評價以及結果的應用。本次培訓將教會大家如何根據銀行戰略提
課程摘要：目前，銀行間的競爭在硬件環境不相上下，產品基本雷同，而柜面服務人員的水平卻參差不齊。在網上銀行、手機銀行廣泛使用的大背景下，進入網點的儲戶逐漸遞減，因此營業網點的服務、營銷、運營管理的高低，極大的制約
課程摘要：大堂經理應以良好的自身形象、高度的責任心、文明的言談舉止、豐富的金融知識，做到腦勤、眼勤、口勤、腳勤，確?？蛻粼阢y行網點順心、舒心、開心地享受各項服務，以此才能充分展示出銀行良好的社會形象。
文庫摘要：1988年8月，興業銀行在原國內首家地方國營金融機構———福興財務公司的基礎上改組成立，總部設在福州，是一家地方性小銀行；1996年實行跨區域經營，2003年更名改制、引入恒生銀行等境外戰略投資者，2
文庫摘要：昨晚，中國工商銀行董事長正式宣布離職，而今日又有某股份銀行公布實情，一年內200多個中高層走人！離職中的某些高管也挑明行業形勢變差讓整個銀行壓力徒增，互聯網金融由一個原來商業銀行看不見、看不起的新型金
文庫摘要：現在越來越看清楚“性格決定命運”，性格這東西是熔透于骨髓的，這和學校教育沒多大關系，大多決定于成長的環境。從大學畢業出來的第一步，往往起到至關作用的就是家庭背景，可能從起跑線上普通家庭的孩子就輸了一大
文庫摘要：福特汽車公司是美國三大汽車巨頭之一，公司位于北美的應付賬款部有500多名員工，促使福特公司認真考慮“應付賬款”工作的是日本馬自達汽車公司，盡管馬自達公司規模遠小于福特公司，但畢竟也有一定的規模。馬自達
文章摘要：通過對N銀行內部審計部門現有的績效考核體系進行深入的調查研究，通過實證和規范性分析，總結問題原因如下：1現有績效考核體系考核目的性不明確，缺乏與組織戰略間的協同作用。
文章摘要：中國零售銀行業在過去的十年中經歷了飛速的發展。從2000年到2010年，零售存款和貸款規模分別增長了4.5倍和17倍。零售客戶人均持有產品數從起初的僅略高于1個增加到4個，并且仍在提高。全國各銀行的零
文章摘要：在披露的銀行年報中，某商業銀行董事長以2285萬的年薪，引起了公眾的極大關注。持反對意見的人認為上市銀行高管不當高薪是在竊取股東財富。易憲容說，目前國有銀行利潤還是利差收入和政策扶持，所以給高薪不合理
文章摘要：在如今這個時代，每個行業都需要不斷學習，不斷汲取新的知識。只有這樣才不會被商業洪流所吞沒，不會被社會所遺棄。對于注重學習型組織建設的現代銀行而言，銀行員工培訓至關重要。在銀行培訓的計劃中，對員工的商務
案例摘要：該銀行是由某地區城市信用社改造、組建的股份制商業銀行。組建股份制銀行以來，業務發展迅速，隨著經濟環境的變化、商業銀行的競爭加劇以及利益相關者的要求使得該銀行聘請碩智企業管理咨詢公司，對該銀行戰略進行了
案例摘要：作為專注于中小企業服務的特色銀行，南充市商業銀行（以下簡稱“南充商行”）已逐步形成了“戰略+人才+產品+IT”的核心競爭力，成為了一家資產過千億、員工過千人、有際金融背景、跨區域、有特色的現代精品銀行
案例摘要：在所有人感悟畢業季離自己越來越遙遠的時候，有一群人，一直在與校園"糾纏"，他們重新踏入校園，尋找大學生IN的潮流，這些群體就是校招團隊。時下，校招團隊已經成為對小鮮肉下手快的一群組織，他們了解大學生的
案例摘要：該公司的"鴻鵠高飛"復合型管理人才培養發展項目，是傳統銀行業在"互聯網+"背景下進行戰略轉型，同時在轉型與快速發展中對人才能力要求提升、儲備、發展的經典項目。
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