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    1. 王博
      保險資深講師、管理技能培訓師
      常駐地
      授課報價

      北京
      面議
        • 王博主講課程:


          第一大類:保險業務員、主管經理 1《客戶分類與渠道關系的維護》 2《線上拓客的路徑與方法》 3《健康險的溝通策略》 4《年金險的溝通策略》 5《保單的促成策略與促成沙龍會的組織與運作》 6《客戶需求分析的流程與要點》 7《保險產品介紹的技巧》 8《保單促成的基本技能》 9《保險客戶異議處理》 10《客戶經營與維護》 11《銷售溝通的流程與要點》 12《客戶的性格分析與應對策略》 13《大客戶的攻心策略》 14《大保單的開發與促成》 15《人脈圈子的建立與維護》 16《顧問式銷售流程與要點》 17《保險兩微一抖營銷拓客》 18《保險私域流量社群運維全攻略》 19《期交保險產品銷售技巧》 20《入耳駐心—電話營銷能力提升》 21《保險存量客戶維護與營銷》 22《社團客戶開發的路徑與技巧》 第二大類:保險主管經理 1《增員對象的獵取與選擇》 2《增員面談的流程與要點》 3《增員活動的組織與推動》 4《產說會的策劃與運作》 5《創說會的操作要領》 6《銷售活動的策劃與執行》 7《會議營銷的建立與執行》 第三大類:管理者素養提升 1《管理者情商開發與格局突破》 2《管理者的角色認知與定位》 3《管理技能提升(MTP)》 4《教練式員工培養與激勵下屬》 5《授權管理與工作安排》 6《領導者的低成本激勵》 7《4D領導力》 8《領導者的非物質激勵》 9《新生代領導力》 10《情境領導力》 11《非職權領導力》 12《九型人格與領導智慧》 13《企業組織鐵三角--核心人才的選拔育留》 14《打破部門墻--跨部門互利共贏》 15《以結果為導向的員工執行管理》 16《結構化思維與表達》 17《戰略解碼及執行》 18《公眾演講與匯報技巧》 19《高績效效團隊打造》 20《團隊激勵》 21《問題分析與解決》 22《管理者的八項修煉》 第四大類:個人素養提升 1《從目標設定到成果落地》 2《時間管理》 3《邏輯思維高效表達》 4《壓力管理與職場EQ訓練》 5《職業生涯管理》 6《正能量與責任》 7《高效執行力》 8《感恩責任忠誠——職業心態成就人生》 9《高效職場人的七個習慣》 10《金牌員工職業化塑造》 11《職場成功與自我管理》 12《商務禮儀》 13《客戶抱怨投訴處理技巧》 14《職場幸福心理學》

          授課風格及特點:
          金融理論知識深厚、授課思路清晰、語言幽默詼諧、講臺激情澎湃,可充分調動課堂氛圍,...更多>>

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